Zelf de omslag makenDe directie van een onderneming vangt signalen op van onvrede. Medewerkers vinden de bedrijfscultuur te hiërarchisch. Zij willen meer ruimte voor eigen initiatief, creativiteit. Ze wilden opener communicatie. Eigenlijk wilde de directie dat ook, maar hoe zet je zulke veranderingen in gang? Iris stelde voor een groep van medewerkers te vormen uit alle geledingen van het bedrijf. De groep maakte met haar eigen voorzitter een stappenplan.
Iris advies begeleidt. Er kwam eerst een bedrijfsbrede enquête naar cultuur en communicatie. Op basis daarvan krijgt de directie verander- en verbetervoorstellen. Zo vormde de groep een voorbeeld van de gewenste, bedrijfscultuur met meer ruimte voor initiatief en openheid.
Een ondernemingsraad wil het contact met zijn achterban versterken. Samen met de OR maakt Iris advies een communicatieplan
Een internationale scheepvaartonderneming moet reorganiseren. De marktontwikkelingen vragen erom.
Nederland is een nieuwe weg ingeslagen om binnensteden, stadswijken en het landelijk gebied te verbeteren.
Iris advies werkte in Ermelo aan de communicatie over de dorpsuitbreiding 'De Verbinding'.
Stakeholders spreken zich uit over de toekomst van de corporatie. Iris advies maakt er een blad over.
De directie van een onderneming vangt signalen op van onvrede. Medewerkers vinden de bedrijfscultuur te hiërarchisch.
Bas Schoemaker
+31 (0)654 234540
info@irisadvies.nl
Plantsoenstraat 10, 7411 HT Deventer